【下载】玺承小课堂《电商最强团队-管理课》高清视频

avatar 2019-06-1111:56:58 评论 116 views

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作为管理者,你是不是经常遇到以下问题?
手底下的员工三天两头就怠工消极,动不动就抱怨公司“钱少事多”,但他们创造的价值远远低于企业的利润,这就导致了员工和企业之间出来了种种问题!
 
你有构思过应该怎么做吗?
是直接辞掉这批“不求上进”的员工,再重新录取一批吗?还是虎口婆心地劝说这批员工“要努力、要上进,要为公司创造价值!”这些都只能解一时之需,真正能从源头解决问题的,只有绩效。只要把“绩效”做好,员工的积极性超乎你的想象!
那,我们要怎么设计这个绩效的方案呢?
首先你要明白绩效的目的和本质,然后针对自己的员工进行分类开始设计绩效方案。
这也是这套《电商最强团队》管理课第三讲重点要讲的内容。
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  • 玺承集团首席咨询师:大圣   
  • 商业教练理论首倡者;
  • 电商品牌文案全案策划师;
  • 玺承商学院电商经营管理理论研究特别顾问;
  • 电商品牌科班出身,拥有多年线下传统企业咨询师经验和电商企业辅导经验,在品牌建设,店铺规划,多点布局,产品开发,华为分配机制研究等战略层面有很深入的研究。
  • 是少见的理论派方法论提炼+咨询派企业教练+战略派顶层设计+实操派企业辅导的集大成者,带出TOP学员40多个。被很多企业学员称为一小时价值1万咨询费的企业顾问导师,能讲本质并可落地的导师。
  • 《大圣对话》栏目主讲人;
  • 品牌黑马突围理论第一人;
  • 【电商情报室】直播系列课程主讲人;
  • 喜马拉雅《大圣对话》栏目主讲人,2万电商从业者的最佳电商FM选择;
  • 著有《引爆品牌卖点》,预售期两周销量已经过万,一直稳居京东网、当当网热卖榜前五;
  • 曾在玺承小课堂出品《竖屏思维无线转化特训课》和《9+15高点击提升特训课》两堂高质量课程,被众多小伙伴认可,广受好评。
  • 创办顶级视觉文案学习圈——【电商情报室】,截止目前为止,为1500+家电商总裁提供战略辅导。
  • 曾策划服务四十个行业类目TOP10品牌:孕产内衣行业、大码文胸行业、儿童家具行业、别墅家具类目、灭蚊灯行业、学生背包行业、彩色冲锋衣类目、家居用品等。
到目前为止,这堂课是被喜马拉雅《大圣对话》的听众强烈要求推出,管理手段早已领教,你或许听到颠覆你价值观的管理思考,从思想,组建,绩效,到骨干,用人,执行,再到分权,合伙,机制,老板,罕见的深入破解,72个问题追问,总可以破解你的当前困局。

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